市場研究與商業規劃
了解目標買家、競爭對手、需求訊號及市場管道,依產品、資源與目標排列機會優先順序。
常見交付成果
買家輪廓、競爭概覽及可執行的市場進入計畫。
如何評估進展
檢視假設、證據品質、優先事項與約定里程碑。
商業顧問與行銷
圍繞您的受眾、產品與資源制定務實的顧問及行銷計畫。可選擇單項專案,或洽談整合方案。
了解目標買家、競爭對手、需求訊號及市場管道,依產品、資源與目標排列機會優先順序。
買家輪廓、競爭概覽及可執行的市場進入計畫。
檢視假設、證據品質、優先事項與約定里程碑。
明確服務對象、解決的問題及提供的價值,為公司介紹、網站與銷售溝通建立一致的表達。
定位陳述、核心訊息、語氣指南與公司介紹文案。
檢查清晰度、差異性及對目標受眾的一致性。
將搜尋意圖對應到實用頁面,檢查標題、描述、層級、內部連結及技術可存取性,規劃解答採購問題的原創內容。
內容計畫、頁面建議、文案及執行清單。
有追蹤資料時評估索引涵蓋、相關自然流量及詢問行為。
依受眾選擇管道,規劃產品故事、知識內容與公司動態,明確發布節奏、詢問處理及審核流程。
內容行事曆、貼文文案、視覺需求及發布指引。
評估相關觸及、互動、網站訪問及有效詢問。
確認活動目標、受眾、預算及轉換行為,規劃廣告文案、到達頁一致性與測試,並依結果調整投放。
活動計畫、創意需求、到達頁建議與測試紀錄。
評估支出、每次詢問成本、客戶相關性及轉換趨勢。媒體費用另計。
定義有效指標及報告週期,分析網站與活動資料,找出詢問流程中的阻礙並提出可執行的下一步。
衡量架構、報告摘要與優先建議。
評估資料品質、約定指標及實施變更的效果。
開始前將確認服務範圍、交付成果、職責、時程及費用。廣告預算與外部製作費用另行報價。
了解您的業務、客戶及目前重點。
確認範圍、預算、交付成果與進度指標。
評估工作與現有結果,確認改善方向。
行銷成效取決於競爭、預算、產品與執行情況。無法保證搜尋排名、詢問數或銷售額。
04 / 聯絡我們
產品詢問請註明數量、等級、包裝及目的地。顧問服務請介紹您的業務、目標、時程與預算範圍。