市场研究与商业规划
了解目标买家、竞争对手、需求信号及市场渠道,根据产品、资源和目标确定机会优先级。
常见交付成果
买家画像、竞争概览和可执行的市场进入路线图。
如何评估进展
检查假设、证据质量、优先事项和约定里程碑。
商业咨询与营销
围绕您的受众、产品和资源制定务实的咨询及营销计划。可选择单项项目,或洽谈整合方案。
了解目标买家、竞争对手、需求信号及市场渠道,根据产品、资源和目标确定机会优先级。
买家画像、竞争概览和可执行的市场进入路线图。
检查假设、证据质量、优先事项和约定里程碑。
明确服务对象、解决的问题及提供的价值,为公司介绍、网站和销售沟通建立一致的表达。
定位陈述、核心信息、语气指南和公司介绍文案。
检查清晰度、差异性和对目标受众的一致性。
将搜索意图对应到实用页面,检查标题、描述、层级、内部链接及技术可访问性,规划解答采购问题的原创内容。
内容计划、页面建议、文案和实施清单。
在有追踪数据时评估收录覆盖、相关自然访问和咨询行为。
根据受众选择渠道,规划产品故事、知识内容和公司动态,明确发布节奏、咨询处理及审批流程。
内容日历、帖子文案、视觉简报和发布指南。
评估相关触达、互动、网站访问及有效咨询。
确认活动目标、受众、预算及转化行为,规划广告文案、落地页一致性和对照测试,并依据结果调整定位。
活动计划、创意简报、落地页建议和测试记录。
评估支出、每次咨询成本、客户相关性和转化趋势。媒体费用另计。
定义有效指标和报告周期,分析网站与活动数据,发现咨询流程中的阻碍并提出可执行的下一步。
衡量框架、报告摘要和优先建议。
评估数据质量、约定指标及实施变更的效果。
开始前将确认服务范围、交付成果、职责、时间表及费用。广告预算与外部制作费用单独报价。
了解您的业务、客户和当前重点。
确认范围、预算、交付成果和进展指标。
评估工作与现有结果,确定改进方向。
营销效果取决于竞争、预算、产品和执行情况。无法保证搜索排名、咨询量或销售额。
04 / 联系我们
产品咨询请注明数量、等级、包装和目的地。咨询服务请介绍您的业务、目标、时间安排和预算范围。